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　　在中铁二局2024年度经济运行分析会暨大商务管理再提升推进会上，公司对2024年度卓越、杰出项目经理进行了表彰，进一步凸显了“秉持客户就是上帝、聚焦价值创造、永当开路先锋”的企业核心价值观，彰显了“效益提升、价值创造”的坚定导向。我们隆重表彰优秀项目经理，就为了号召广大干部职员向他们看齐，坚持以奋斗践初心、以业绩显担当，成为创造效益、推进改革的中坚力量。

　　“大浪淘沙炼真金”，时代呼唤能打胜仗的项目经理。我们为什么格外的重视项目经理队伍建设？这是因为项目经理是项目管理的“牛鼻子”，是决定项目成败的关键。没有优秀的项目经理，企业管理理念再先进、体系再完备、措施再具体，也难以发挥应有作用。而一个企业崇尚什么样的英雄，就会凝聚什么样的力量。因此，我们施行《子公司竣工结算工程建设项目项目经理专项考核实施办法》，开启了选人用人新篇章，并在坚持贯彻中取得了良好成效。一方面通过项目的实践和业绩来检验项目经理的“成色”，以严格的评价标准和鲜明的选用导向，进一步突出项目经理在项目管理中的核心作用，彰显了企业强力提升项目管理上的水准、与时俱进开创企业改革新局面的行动宣言；另一方面，我们不断构建完善项目经理管理体系、建立优秀项目经理优先使用与提拔机制，给打胜仗者以舞台，为他们“论功行赏”，今后还会有更多的“常胜将军”涌现出来，真正显现出这一改革举措的威力。我们的目的，不仅是让改革大势成就英雄，更要让英雄引领改革潮流，带队冲锋，取得最终胜利。

　　“初心如磐担使命”，企业要堪当重任的项目经理。我们应该什么样的项目经理队伍？这是由企业当前面临的内外部环境决定的。项目是施工公司生存的基石和发展的根本，培育一支堪当重任的项目经理队伍，本质上是为我们企业完成历史使命练尖兵、选干将。堪当重任，必须坚守初心使命。项目经理要始终铭记“为谁干、干什么”的核心命题，深刻理解企业未来的发展战略与核心价值，将对组织的忠诚度、对事业的使命感内化于心、外化于行，作为行动的最高准则，不为短期利益所惑，不为外部压力所惧。项目经理要以项目成功为己任，以客户满意为追求，打造经得起时间检验的工程品质，成为企业为社会创造价值的中坚力量。堪当重任，必须践行企业家精神。项目经理作为项目资源的整合者、管理行为的决策者，要具备企业家精神，以“创新”突破思维定式，不断精进管理；以“坚守”敏锐洞察市场，保持韧劲，把握增长机遇；以“责任”锚定价值坐标，促进行业发展和社会进步。堪当重任，一定要具有卓越能力。要在充满挑战的市场环境中带队伍、打胜仗，干部没有本事是不行的。项目经理不仅要正确理解企业改革导向和管理逻辑，把认识人性、尊重人性、顺应人性作为构建有效管理的出发点，还要提高驾驭复杂局面的能力，善作善成，以更高境界、更实作为、更优业绩赢得客户信赖、组织信任和员工信服。

　　“躬耕笃行开新局”，项目经理要抢抓机遇争创业绩。面对当前改革的重点任务，项目经理需要聚焦哪几个方面精准发力，带领团队奋力冲锋？当前，企业的改革已由自上而下的系统性构建，转向自下而上的创造性发展，需要以打胜仗为最终目标，鼓励“八仙过海，各显神通”，以各种局部性试验为形成全局性政策提供经验，以改革实践为深化改革开辟道路。项目经理作为法人授权管理工程建设项目的全权组织者、领导者，必须贯彻法人意志，在企业深化改革过程中发挥更大作用。要全面落实项目经理负责制和项目经理终身负责制，切实用好管人、管事、带队伍等权力，扎实履行项目经理第一责任人的全周期责任，更高效地管理资源要素，在确保项目安全、质量、工期等可控在控的基础上，努力实现项目综合履约能力和价值创造能力“双提升”；要全面落实项目承包制，充分践行“获取分享”市场化理念，通过强化激励机制建设，构建以调动人的积极性为核心的管理制度体系，不断激发人的善意和潜能，持续释放管理活力，铸就企业与员工之间牢不可破的利益共同体、事业共同体、命运共同体；要以系统观念推动大商务管理再提升，统筹考虑生产、安全、技术、财务、物设等各要素，贯通项目策划、过程管控、结果评估等全链条，实现全周期“齐抓共管”、价值链“全程穿透”，确保全员创效取得实效。

　　沧海横流方显英雄本色，浪潮奔涌更见中流砥柱。身处一个有机会干事业、能干成事业的时代，我们要向榜样看齐，扛起责任担当，以卓越能力、过硬作风和优良业绩，推动企业高水平发展再上新台阶。

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　　工科男，一级建造师，中级注册安全工程师，建筑行业从业多年，喜欢运动、科技，定期分享行业动态和项目新鲜事，喜欢请关注哦